Em 4 horas, a sua equipe sai com quatro entregáveis concretos no papel: o custo real do processo mais doloroso da operação, os 5-7 pontos em que IA gera ROI verdadeiro, 1 quick win pra rodar segunda às 9h e o roadmap operacional dos próximos 90 dias.
Não é palestra. Não é slide motivacional. Não é demo de ChatGPT que você já viu no LinkedIn. São 4 horas em que sua equipe calcula sozinha, no quadro, quanto IA pode gerar dentro da operação real de vocês.
Você não precisa de mais um diagnóstico de tendências. Precisa de um espelho. Marque quantos desses sinais existem dentro da sua operação hoje.
O Workshop IA-Nativa é a anti-receita. Quatro horas, quatro entregáveis em papel, e uma matriz em que a sua própria equipe descobre — sozinha, com os números dela — em qual quadrante errado vocês investiram IA até agora.
Nenhum desses sai da minha boca. Todos saem da boca da sua equipe, sob facilitação. Por quê? Porque número que sai da minha boca o decisor duvida. Número calculado pela própria equipe vira fato registrado na consciência.
Sua equipe escolhe (no briefing prévio) 1 processo crítico. Nas primeiras 35 minutos do workshop, vocês quebram esse processo em horas-pessoa, custo carregado da hora, frequência mensal. O número final aparece no quadro — calculado por vocês, não estimado por mim. Quase sempre é 3 a 10 vezes maior do que o dono imaginava.
// Bloco 1-3 · 0-70 minMatriz 2x2 plotada ao vivo: impacto financeiro no eixo vertical, complexidade de implementação no horizontal. Cada ponto identificado pela equipe vai pra um quadrante: Quick Win, Estratégico, Distração ou Armadilha. Vocês saem sabendo, com número, em qual quadrante investiram IA até hoje — e em qual deveriam estar investindo.
// Bloco 4-5 · 70-170 minUm ganho específico, executável em menos de 2 dias, sem ferramenta paga adicional, com ROI mensurável em 30 dias. Apresentado em 3 partes: diagnóstico, prompt funcionando ao vivo na tela, plano de implementação em 3 passos. Critério de seleção: economiza no mínimo 8h/semana de 1 pessoa. Razão típica do quick win vs. investimento no workshop: 50 a 200x.
// Bloco 6 · 170-200 minOs 5-7 pontos da matriz ordenados cronologicamente: 0-30 dias (quick win + 1 ponto), 30-60 dias (2 pontos), 60-90 dias (1 ponto estratégico iniciado). Para cada um: owner interno, esforço estimado em horas, ferramenta necessária, e probabilidade honesta de execução sem ajuda externa. Essa última coluna é o ouro do roadmap.
// Bloco 7 · 200-220 minO Workshop é um processo de 10 dias, não um evento de 4 horas. O que faz o resultado funcionar é o que acontece antes e depois — não só o dia.
Call de 30-45 min em que definimos o processo crítico que vamos mapear ao vivo, lista de participantes, estado atual de uso de IA e os 3 problemas que mais incomodam o decisor hoje. Sem isso, o workshop vira genérico. Com isso, ele vira cirúrgico.
Presencial em São Paulo ou remoto via Miro + Meet. 4 horas, 8 blocos pré-estruturados, 5 momentos WOW de provocação cirúrgica. Sua equipe calcula, prioriza, decide. Eu facilito. O conhecimento sai com vocês — não fica comigo.
Em 48 horas após o workshop, você recebe um documento executivo de 1-2 páginas com tudo o que saiu: os 4 entregáveis organizados, prompt do quick win pronto pra colar, e linguagem do decisor capturada ao vivo. Pronto pra apresentar na próxima reunião de diretoria.
Tradução prática: você investe R$ 2.997. Se em 4 horas sua equipe não chegar, sozinha, a um número de oportunidade igual ou maior a R$ 29.970 — devolvo os R$ 2.997. Essa cláusula está no contrato, por escrito, antes de qualquer pagamento. Não tem letra miúda, não tem condicional, não tem "exceto se".
Aceito 2 workshops por mês. Filtrar bem o cliente certo é parte do método. Empresa errada na sala vira workshop ruim — mesmo executado perfeitamente.
Hipótese conservadora baseada em padrão observado em empresas do porte que atendo. Substitua os números pelos seus depois — a conta só fica pior, nunca melhor.
Sou Matheus Chaves, fundador da Chaves Consultoria. Não tenho PhD em IA, não tenho currículo de Big Tech, não tenho palestras viralizadas. Tenho 4 anos de chão em operação de comércio exterior, em que aprendi a calcular custo carregado de hora-pessoa e mapear gargalo de fluxo dentro de operação real.
O método RADAR — que estrutura toda implementação de IA da Chaves — nasceu dessa operação. Não foi desenhado num PowerPoint de consultoria. Foi destilado de horas calculando ROI de processo manual, mapeando classificação fiscal, brigando com fluxo de documento.
O workshop reflete isso. Você não vai assistir alguém mostrar IA. Você vai conduzir, com sua equipe, um diagnóstico que parte do mesmo lugar de onde eu venho — o operacional. A diferença é que eu vou ter feito isso umas dezenas de vezes a essa altura e sei quando a equipe trava, quando o decisor resiste e quando o número vai aparecer.
Implementação de IA com reorganização da arquitetura produtiva. Base em São Paulo.
Operações reais, documentação, classificação fiscal, gestão de fluxo manual. Base operacional, não acadêmica.
Framework de 5 etapas que estrutura toda implementação de IA da Chaves. Testado em operação antes de virar método.
Comunidade executiva de founders e operadores na cidade.
Conduz grupo de accountability semanal com founders e líderes operacionais.
R$ 2.997. Garantia formal de 10x ou devolvo. 2 vagas por mês até o sexto workshop, depois sobe pra R$ 5.997.
Se você é o tipo de operador que prefere número no quadro a slide motivacional, manda mensagem. Se prefere o slide, esse workshop não é pra você — e isso também é diagnóstico.